什么是供应链管理？为什么众多企业要走供应链管理的道路？供应链管理在向什么方向发展？12月29号中午，在经管大楼301教室，来自管理学院副教授丁保国副教授为同学们讲授主题为“供应链管理大趋势”的讲座。

 

　　龟兔赛跑这个故事一般听过的版本都是乌龟赢，丁保国副教授却给出了另外一个版本：当双方需要跨过一条河流时，这时只有团队合作才可以让双方获得“双赢”。这就是供应链管理，即从竞争到合作，单赢到双赢。

 

　　丁保国副教授介绍，供应链可以分为五个环节，分别是供应商、制造商、分销商、零售商、用户，这是一种整体的功能网链结构模式。围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制。供应链不只是链状，不同企业还会出现网状供应链。

 

　　以手机更新换代的速度为例，丁保国副教授表示，手机更新速度快，中国市场平均每天推出5款新手机，但供应链却会产生以下问题：供应链信息流、物流、资金流都存在“时滞”；需求信息偏差逐级放大，引起供应商库存不确定性。供应链管理作用就是从源头解决问题，从物质、人力、供应总成本减少消耗，实现利润翻倍，尽可能地消除不确定性。 

 

　　丁保国副教授认为全球化供应链、敏捷化供应链、绿色化供应链、柔性化供应链、集成化供应链是供应链管理的未来趋势。比如，作为绿色化供应链代表，沃尔玛通过减少5%包装用料，相当于每年节省32.4万吨煤和6700万加仑柴油。对沃尔玛及其伙伴来说，此举还能获得商业利益：据沃尔玛测算，此举能为全球供应链节约110亿美元，仅沃尔玛自身供应链就能节省34亿美元。
 

 

　　编辑：传媒中心 苏海森